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　　●尋找接班人的三大煩惱：意愿、能力和候選人數(shù)

　　●接班人上位的三條路徑：留學(xué)、空降或基層歷練

　　●“富二代”要做“創(chuàng)二代”：13位接班人談“再創(chuàng)業(yè)”

　　《中國經(jīng)濟周刊》 記者 劉德炳 姚冬琴 鄒錫蘭 路永慶|浙江、廣東、北京報道

　　改革開放30余年，中國的財富階層也成長了30余年。30余年間，伴隨著羨慕與質(zhì)疑，一批批富豪從中華大地的各個角落生長起來。他們中的佼佼者，也不斷改寫著胡潤和《福布斯》等財富榜單的次序。

　　然而，時過境遷，當(dāng)年那些憑借著異乎常人的精力、勇氣和堅毅，創(chuàng)造中國超級財富神話的企業(yè)家們，年歲也隨著財富一同增長，到了功成身退之時。

　　這是歷史上極為罕見的、中國頂級富豪們集中向下一代傳承財富的特殊時期：首富級人物劉永好傳給女兒劉暢，碧桂園楊國強傳于女兒楊惠妍，廣廈控股集團樓忠福傳于其子樓明，合生創(chuàng)展朱孟依傳于其女朱桔榕，娃哈哈宗慶后女兒宗馥莉正逐步上位，《非誠勿擾》“女神”11號駱琦正逐步走上龐大家族企業(yè)的前臺……在這些公司控制人名字變動的背后，都是一個個龐大的財富帝國的傳承和延續(xù)。

　　但問題是，傳承人能擔(dān)此大任嗎？千百億的資產(chǎn)的傳承安全嗎？未來還有哪些風(fēng)險？該如何應(yīng)對突如其來的壓力？傳承人是否還有夢想可言？

　　不過，在一些專家看來，這些僅僅是財富傳承的部分意義，財富傳承絕不能僅限于此，財富傳承還有真正的大道。正如廣廈控股集團董事局主席樓明所說：“企業(yè)越大，責(zé)任越大�！睂τ诟缓纻兌�言，不論財富如何傳承，不斷回饋社會才是財富傳承的最終方向和真正價值。

　　大佬們的“接班時刻”

　　創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難。中國資產(chǎn)超過百億元的頂級富豪們，眼下正在遭遇這個“更難”的難題。

　　2013年胡潤富豪榜等公開資料顯示，中國當(dāng)前資產(chǎn)超過100億元的149名頂級富豪中，除了騰訊公司董事會主席馬化騰、百度公司董事長李彥宏等少部分富豪的年齡低于50歲，大多數(shù)富豪的年齡都達到或超過了50歲。名單中，越是排名靠前的富豪，年齡低于50歲的越少。如在財富前20名的富豪中，只有6個人的年齡低于50歲，而在第21~40位的富豪中，只有10個人的年齡低于50歲。

　　財富高達1350億元、位居富豪榜第一位的萬達集團董事長王健林今年59歲，緊隨其后的娃哈哈集團董事長宗慶后今年68歲。同樣位居前列的頂級富豪、華彬集團董事長嚴(yán)彬59歲，富豪榜�？�、世茂集團董事局主席許榮茂今年63歲，新希望集團董事長劉永好62歲，富力地產(chǎn)聯(lián)席董事長兼總裁張力今年60歲，廣廈控股集團董事局原主席、現(xiàn)任名譽主席樓忠福今年59歲，碧桂園集團董事局主席楊國強58歲，合生創(chuàng)展集團董事局主席朱孟依54歲……

　　“從這份名單可以看到，這些名字基本上都是經(jīng)濟界耳熟能詳?shù)娜宋铮�每一個沉甸甸的名字背后，都代表著他人難以企及的輝煌和隨著時代發(fā)展而不斷積累的財富。不過，因為年齡原因，他們的財富面臨著下一代新老交替接班守業(yè)的難題�！敝袊�惠普公司原助理總裁、北京洋為中用管理咨詢有限公司首席顧問高建華向《中國經(jīng)濟周刊》指出。

　　這一現(xiàn)象與改革開放進程契合。上世紀(jì)90年代，王健林入主萬達集團，公司在隨后的改革大潮中迅速壯大，成為中國民營企業(yè)的龍頭企業(yè)。截至2012年底，萬達集團資產(chǎn)達3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過100億元。

　　娃哈哈集團緣起于1987年成立的杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。1989年，宗慶后在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，任廠長。經(jīng)歷近30年的發(fā)展，2012年，作為娃哈哈集團董事長的宗慶后，財富雄踞胡潤富豪榜榜首。

　　胡潤富豪榜的�？蜆侵腋�則是在1984年創(chuàng)辦了自己的建筑公司，并逐步發(fā)展為廣廈控股集團。2012年，廣廈控股集團共完成營業(yè)收入802億元，位列中國民營企業(yè)500強第十位、中國企業(yè)500強第150位，公司全年創(chuàng)利稅52.9億元。

　　這些財富故事，雖然情節(jié)各異，但都循著同樣的歷史軌跡。

　　近年來，劉永好、朱孟依、樓忠福、楊國強等即將準(zhǔn)備或初步進行財富的交接班。樓忠福向《中國經(jīng)濟周刊》表示：“對我個人而言，一生的創(chuàng)業(yè)歷程中有最大的兩件事，一是白手起家篳路藍縷地創(chuàng)造財富、回饋社會；另一件大事就是功成身退，適時培養(yǎng)好、選擇好接班人，延續(xù)輝煌，傳承企業(yè)的使命�！�

　　不僅僅是頂級富豪們，事實上，在改革開放浪潮中成長起來的整個財富階層，很多都開始面臨財富的傳承難題。中國社科院的一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前中國第一代企業(yè)家的年齡平均為55~75歲，在未來5~10年內(nèi)，全國有300多萬家民營企業(yè)將面臨企業(yè)傳承問題。

　　記者采訪了解到，《非誠勿擾》舞臺上被廣為關(guān)注的“11號女嘉賓”駱琦，17歲開始為家族企業(yè)——澳門元盛國際投資有限公司工作，并用4個月孕育出“吉維寶貝”嬰兒護膚品新品牌。如今，作為公司總經(jīng)理的她，正逐步走到家族企業(yè)的前臺。此外，高登鋁業(yè)的高力登正逐步向其子高振中交班，運時通(中國)家具集團創(chuàng)始人陳燕木之子陳冠翰、廣東華興玻璃股份有限公司創(chuàng)始人李深華之子李智校等也進入了企業(yè)傳承的預(yù)定軌道。

　　尋找接班人的煩惱

　　時候到了，但傳承的條件是否已經(jīng)達到了呢？有句老話說，富不過三代。千百年來，這已經(jīng)成了眾多個財富家庭屢試不破的魔咒。

　　對此，高建華認(rèn)為，再多的財富，只要無法進行有效的傳承，到最后都可能導(dǎo)致敗落。其中，接班人的素質(zhì)至關(guān)重要。比起“創(chuàng)一代”，“富二代”們普遍在閱歷、經(jīng)驗、才干、意志等方面相對遜色。一旦龐大的財富帝國傳向下一代，僅壓力一項就能壓垮一部分有責(zé)任感但能力不足者；而對于部分責(zé)任感缺失的“二代”，唾手可得的巨額財富更像是一劑毒藥。

　　記者采訪了解到，目前來看，接班人主要有三個問題：第一是教育培養(yǎng)問題。盡管頂級富豪們能投入更多的物質(zhì)條件幫助子女成才，但實際上，接班人是否達到創(chuàng)始人的預(yù)期，還是個未知數(shù)；而對于部分財富家庭的子女而言，過多的物質(zhì)享受，會讓這些傳承人習(xí)慣花天酒地，成材無望；還有部分接班人，有著其他正常合理的興趣，根本不愿意接班。如匯源集團董事長朱新禮的兒子朱勝華，只在家族企業(yè)上了一年班，就感到興趣索然，改去打高爾夫，不愿接班。根據(jù)高建華的調(diào)查，有將近半數(shù)的傳承人并不愿意接班，或者不愿再走父輩的老路。

　　第二是經(jīng)營和管理能力，包括跟隨經(jīng)濟形勢、應(yīng)對調(diào)整把握機遇，以及處理和職業(yè)經(jīng)理人之間關(guān)系的能力。高建華表示，企業(yè)管理主要是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)上進行平衡，到第二代接班時，他們還會大量掌控經(jīng)營權(quán)，但是到第三代接班時，一定會出現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的進一步分離，更多的經(jīng)營權(quán)掌握在職業(yè)經(jīng)理人手中，這將是未來的趨勢，但也是頂級富豪們要過的心理關(guān)卡。

　　第三個是日益凸顯的生育問題。據(jù)記者查詢了解，在中國富豪陣營里，部分人只有一個孩子。因此，很多頂級財富家族企業(yè)接班候選人偏少，接班人可能缺乏經(jīng)驗和能力，但老一代也沒有更多更好的選擇。有限的選擇機會可能會妨礙企業(yè)的專業(yè)化和持續(xù)發(fā)展，無以為繼甚至成為一種常態(tài)。

　　高建華表示，有些富豪的觀念存在問題，拋開男女平等不說，很多人堅信“肥水不流外人田”，把企業(yè)只視作個人財富，這是一種狹隘的財富觀念。

　　對此，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強有更復(fù)雜的看法。在近期出版的回憶錄《野心優(yōu)雅》中，他談道：“家庭有如王朝，同樣存在著競爭與繼承的問題，尤其是如今改革開放之后出現(xiàn)許多個體戶和家族式的企業(yè)，都存在著發(fā)展與繼承的問題，但獨生政策卻讓這種繼承變成了唯一，變成了沒有競爭的享有；也改變了父母的心態(tài)和教育方式，獨生政策讓孩子享有唯一無可選擇的繼承權(quán)，即使不夠努力與優(yōu)秀，但制度讓父母別無他選，只好遷就；獨生子女獨享了父母的全部，卻也因此而失去了許多�！�

　　上位路徑：空降還是從基層干起？

　　不管有沒有準(zhǔn)備好，時間不等人，市場不等人，“富二代”們其實早已進入“接班時刻”。

　　高建華表示，目前“富二代”接班之旅主要有三種模式：一是先留學(xué)海外，之后逐漸積累企業(yè)管理經(jīng)驗，以初步試點為平臺，逐步接班；二是在國內(nèi)頂級教育培訓(xùn)機構(gòu)“鍍金”之后，空降到企業(yè)擔(dān)任高層，掌握實權(quán)；三是從基層干起，通過多個層面的歷練，最后掌權(quán)。

　　宗慶后女兒宗馥莉?qū)儆诘谝活悺?005年回國后，宗馥莉開始擔(dān)任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，4個月后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理。2007年，宗慶后為女兒設(shè)立了杭州宏勝飲料集團，“練手”飲品的國內(nèi)銷售。2010年，宗馥莉出任新成立的娃哈哈進出口公司總經(jīng)理，管理集團所有進出口業(yè)務(wù)。

　　碧桂園的楊惠妍、新希望的劉暢、高登鋁業(yè)的高振中也屬此類。畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)的楊惠妍，2005年加入碧桂園擔(dān)任采購部經(jīng)理，2012年成為集團副主席，初步完成了企業(yè)的交接班；2002年從美國求學(xué)歸來的劉暢，擔(dān)任四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司辦公室主任，經(jīng)過10年歷練，2011年任新希望集團團委書記并成為董事會新增非獨立董事的其中一員，2013年，成為集團旗下上市公司新希望六和股份有限公司的聯(lián)席董事長；高振中2008年從加拿大渥太華大學(xué)學(xué)成歸國，后成為家族企業(yè)高登鋁業(yè)總經(jīng)理。

　　合生創(chuàng)展集團朱孟依逐步向女兒朱桔榕交班可歸為第二類。朱桔榕從2009年12月起開始在集團擔(dān)任總裁助理，分管合生財務(wù)、人力行政管理等方面工作。2012年，23歲的朱桔榕尚就讀于中國人民大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，就接任合生創(chuàng)展集團的常務(wù)副總裁。2013年7月11日，合生創(chuàng)展集團宣布，朱桔榕接手張懿任職公司副主席職務(wù)。

　　相比而言，廣廈控股集團樓忠福之子樓明并無海外留學(xué)經(jīng)歷，也不具備空降色彩。他最初在浙江武警總隊服役，后進入父輩開創(chuàng)的企業(yè)，從基層干起，逐步接手龐大的企業(yè)集團，于2011年擔(dān)任集團董事局主席，屬于第三類。

　　不過，也有部分“二代”，其接班經(jīng)歷融合了幾種模式。記者了解到，澳門元盛國際投資有限公司繼承人駱琦，中學(xué)就讀于廣雅中學(xué)，中途回到澳門讀書，后來，她在香港中文大學(xué)學(xué)習(xí)文化研究專業(yè)，其間還到復(fù)旦大學(xué)、美國加州大學(xué)伯克利做交流。而早在17歲時就進入家族企業(yè)，后來在家族企業(yè)中進行二次創(chuàng)業(yè)，將一個團隊由小做大，在澳門元盛國際投資有限公司中位置也越來越重。

　　廣州正佳集團副董事長、執(zhí)行董事謝萌的成長更加曲折，十幾歲就孤身到新加坡讀書，本打算學(xué)醫(yī)，后來考入美國喬治·華盛頓大學(xué)金融專業(yè)，本來打算在美國投資銀行業(yè)開始職業(yè)生涯的他，在家族需要的時候毅然回國。2002年，謝萌在正佳廣場工地上開始自己的接班之旅，從最基層干起，先后做過工程經(jīng)理、招商、營銷等職位，從一個商業(yè)地產(chǎn)和零售的門外漢成長為主要管理者。

　　高建華表示，在這主要的三類情況中，都存在一定的問題，尤其是前兩類，主要面臨的就是所有者與經(jīng)營者的矛盾，即企業(yè)創(chuàng)始家族與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾，很多并無太多歷練的“富二代”突居高位，而一旦關(guān)系稍微處理不善，勢必會引起職業(yè)經(jīng)理人的不滿直至口服心不服。因為這些能爬到頂級財富集團高層的職業(yè)經(jīng)理人，必然有相當(dāng)?shù)倪^人之處，而且能力越強，自尊心等越強，換一個明顯不如他的人來主政，其結(jié)果往往是職業(yè)經(jīng)理人出走，并最終引進能力比前任明顯要差的職業(yè)經(jīng)理人。即便是從基層一步步爬上來的“富二代”，看似經(jīng)過了多番歷練，但在日常運營中，很少有人會經(jīng)歷真正的磨難和考驗。不過，也不排除有些企業(yè)創(chuàng)始人，為了培養(yǎng)好下一代，付出了常人難以想象的心血，換來了接班人的成功。

　　事實的確如此。記者了解到，近年來，一些家族繼承人空降高位，有很多都陷入了持續(xù)的高層動蕩。還有些海歸繼承人則面臨企業(yè)文化的巨大反差。在一次訪談活動中，宗馥莉就直言和其父親宗慶后主導(dǎo)的企業(yè)管理文化方向存在較大不同。高振中則向《中國經(jīng)濟周刊》表示：“當(dāng)跨進高登大門的那一刻，我突然發(fā)現(xiàn)自己完全想錯了，國外學(xué)的那些管理知識完全失靈了�！�

　　但在2012—2013年進入“接班時刻”的廣廈控股集團，仍運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，管理層罕有震蕩。對此，廣廈控股集團總裁張漢文告訴《中國經(jīng)濟周刊》，接班人樓明在廣廈控股集團經(jīng)歷了“三上三下”，從基層員工干起，后來升為中高層，再下放基層，后來逐步升為高層……“這讓他體驗了各層級崗位工作的不同，能尊重理解各層級的員工，同時也極大地磨煉了他的品質(zhì)、毅力。”

　　說起父親樓忠福的培養(yǎng)，樓明在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時表示，18歲那年，父親送他去當(dāng)兵，“軍旅生涯磨煉了我的意志，增強了我對企業(yè)、對社會、對家庭的責(zé)任心，這是我生命中真正無法衡量的寶貴財富”。

　　進退抉擇

　　接班只是第一步，對于傳承巨額財富的“富二代”而言，今后的路還很長。