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      中國(guó)2010年上海世博會(huì) -- 世博動(dòng)態(tài)

    世博園里處處黨旗飄揚(yáng)

    時(shí)間:2010-07-02 09:27   來(lái)源:勞動(dòng)報(bào)

      從五月一日世博會(huì)開幕,到七月一日黨的生日,世博會(huì)正好走過(guò)了兩個(gè)月的歷程。在這兩個(gè)月中,上海各級(jí)黨組織和廣大黨員不辭辛勞、不辱使命,始終以辦好世博會(huì)、服務(wù)人民群眾為出發(fā)點(diǎn),始終發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的巨大作用。

      辦好世博,黨建先行

      世博園里20萬(wàn)辦博大軍,其中有8000多名是黨員,他們來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)。辦好世博,黨建先行。今年3月,世博園區(qū)黨建聯(lián)建動(dòng)員會(huì)召開,分布在世博局各部門、各片區(qū)場(chǎng)館、各服務(wù)團(tuán)隊(duì)的20個(gè)臨時(shí)黨委成立。至此,園區(qū)內(nèi)的各級(jí)黨組織達(dá)到374個(gè),均在世博局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

      世博會(huì)已入佳境,“世博先鋒一線行動(dòng)”正如火如荼。上海世博局黨委副書記、副局長(zhǎng)陳安杰告訴記者,世博園區(qū)黨建工作實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)一線”,即任務(wù)在一線落實(shí)、情況在一線了解、問(wèn)題在一線解決、工作在一線創(chuàng)新、力量在一線凝聚。“圍繞運(yùn)行抓黨建,抓好黨建促運(yùn)行。辦好世博會(huì),一定要把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成管理優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)!标惏步苷f(shuō)。

      黨員發(fā)揮主心骨作用

      中國(guó)館是世博園區(qū)接待游客量最大的場(chǎng)館之一。不僅如此,31個(gè)省區(qū)市的活動(dòng)周要從世博會(huì)開幕持續(xù)到閉幕,半年時(shí)間里幾乎是“連軸轉(zhuǎn)”!皬膮f(xié)調(diào)安保、物業(yè)部門到緊急增設(shè)演員化妝間、休息室,從安頓演出團(tuán)隊(duì)到協(xié)助嘉賓入園,新情況、新問(wèn)題每天都會(huì)碰到!敝袊(guó)館部臨時(shí)黨委副書記、部長(zhǎng)錢之廣說(shuō),“黨員干部充分發(fā)揮了主心骨作用,帶領(lǐng)大家迎難而上,表現(xiàn)堪稱完美!

      “同一屋檐下,和諧辦世博!敝袊(guó)館部臨時(shí)黨委還積極發(fā)動(dòng)黨員骨干,為參展方提供周到細(xì)致的后勤服務(wù),得到一致認(rèn)可!坝绕渲档靡惶岬氖侵袊(guó)館食堂。一開始食堂面積比較小,人多了以后我們馬上擴(kuò)大面積;各地參展人員的口味不同,食堂就增加食物的花色品種,專門辟出了清真食堂!鄙虾J啦┚贮h群工作部部長(zhǎng)華源說(shuō)。

      創(chuàng)新中解決難題

      世博運(yùn)行期間,社會(huì)各界最為關(guān)注的問(wèn)題之一是大客流。任務(wù)在一線落實(shí),首先就從疏導(dǎo)客流開始。世博局黨群工作部副部長(zhǎng)尤斌告訴記者,開園之初,熱門場(chǎng)館門前護(hù)欄不夠,園區(qū)安保部和出入口管理部臨時(shí)黨委立即研究解決方案,領(lǐng)導(dǎo)班子分成六七個(gè)組,帶領(lǐng)廣大黨員通宵加班,連續(xù)突擊多個(gè)晚上,一氣加裝了總長(zhǎng)26公里的蛇形護(hù)欄。

      數(shù)量多、布局合理、不用排隊(duì)、清潔無(wú)臭,參觀過(guò)世博會(huì)的游客大多對(duì)園區(qū)內(nèi)的廁所印象深刻。每天數(shù)十萬(wàn)的大客流量下,如廁文明保持得如此之好,與科學(xué)布局有很大關(guān)系!皫欠⻊(wù)群眾、體現(xiàn)文明的大事,布局必須精細(xì)化管理!笔啦┚衷O(shè)施和環(huán)境保障部臨時(shí)黨委書記、部長(zhǎng)席群峰說(shuō)。此前,這位全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者帶領(lǐng)部里的黨員群眾一起,根據(jù)50萬(wàn)大客流的男女比例,綜合男、女用廁的平均時(shí)長(zhǎng)以及場(chǎng)館的熱門程度,對(duì)園區(qū)各處廁位及時(shí)進(jìn)行了精確安排。

      在創(chuàng)新中解決難題,這是世博園區(qū)黨組織和黨員一貫的工作方式方法。針對(duì)非洲聯(lián)合館內(nèi)參展國(guó)多、組織管理任務(wù)比較重的實(shí)際,非洲聯(lián)合館部臨時(shí)黨委創(chuàng)新管理方法,請(qǐng)各參展方自主設(shè)計(jì)、自由選擇,創(chuàng)造性地設(shè)立“輪值主席”一職,由43個(gè)參展國(guó)工作人員輪流擔(dān)任,每5天輪值一次。輪值之際舉行隆重的權(quán)杖交接儀式,所有參展國(guó)都感受到尊重,獲得了榮譽(yù),更增強(qiáng)了輪值期間的責(zé)任感。

    編輯:徐維彬
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