原文配圖：總師孫聰。
航空設計和任何科學探索一樣，從來就不會一帆風順。從每一項細微的技術決策，到科學有效的管理機制的運行，每一步都充滿艱辛與抉擇，每一次抉擇都有可能關系到項目的成敗。孫聰，承擔著巨大的責任和壓力。在嚴峻的考驗面前，他鎮(zhèn)定自若地指揮著……
孫聰積極倡導管理創(chuàng)新，在多型號任務交叉并行、人力資源緊張的情況下，試行了項目管理與職能管理相結合的矩陣管理模式，實現了資源合理調配，緩解了諸多矛盾，提高了工作效率，同時鍛煉了隊伍，確保了多型號任務的順利完成。
他高度重視知識資本、智力資產的積累，根據研究所的特點，大力開展知識管理工作。利用知識學習、共享和創(chuàng)新平臺，促進了青年專業(yè)技術人員能力的提高，使他們快速掌握了創(chuàng)新理論和規(guī)律，在重點型號研制中實現了高起點創(chuàng)新。
