基層代表委員上會(huì)記

　　采訪全國人大代表、江蘇萬順集團(tuán)董事長周善紅時(shí)，他向記者展示了專門帶到北京的一包茶葉�！斑@是有下鄉(xiāng)味道的茶，我稱之為‘扶貧茶’。”他說，“我的建議，也與它有關(guān)�！�

　　一名汽車行業(yè)的企業(yè)家，怎么“推銷”起了茶葉？周善紅先從他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷談起：

　　20多年前，周善紅背井離鄉(xiāng)，從揚(yáng)州江都農(nóng)村遠(yuǎn)赴山東、北京從事鈑金行業(yè)，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。2000年，他回到家鄉(xiāng)投資組建了萬順集團(tuán)。目前，集團(tuán)年銷售規(guī)模突破50億元，多次進(jìn)入全國民營企業(yè)500強(qiáng)。

　　“自己富了，不算富。尤其是作為企業(yè)家的全國人大代表，要感恩黨的改革開放好政策，帶動(dòng)貧困鄉(xiāng)親們共同致富才算富�！敝苌萍t說。這些年，他在公益慈善事業(yè)上累計(jì)支出近3000萬元。

　　周善紅將目光投向了扶貧開發(fā)事業(yè)。2014年，萬順集團(tuán)與福建的省級貧困村──壽寧縣下黨鄉(xiāng)下黨村結(jié)對幫扶。下黨村當(dāng)時(shí)的農(nóng)民人均純收入4000多元，村集體經(jīng)濟(jì)收入為零。周善紅發(fā)現(xiàn)，下黨村山清水秀，空氣清新濕潤，非常適宜茶葉生長。于是，他提出了“種植先行、項(xiàng)目引領(lǐng)，商貿(mào)推進(jìn)、強(qiáng)村富民”的發(fā)展思路，投入大量資金建設(shè)成片“愛心茶園”基地。

　　“這包茶，就是我們‘愛心茶園’種植生產(chǎn)的�！敝苌萍t的話頭回到了“扶貧茶”上。他一直在利用自己的人脈資源，多方聯(lián)系其他愛心企業(yè)前來認(rèn)租茶園。到目前為止，被認(rèn)租的“愛心茶園”已接近300畝。由于有了投入和銷路，下黨村茶園面積迅速擴(kuò)大，每年可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加純收入200萬元。

　　周善紅深刻感受到，要實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)脫貧，不能事事靠政府，還需要整合企業(yè)、社會(huì)力量等資源，凝聚成扶貧攻堅(jiān)強(qiáng)大合力。為此，他確定了產(chǎn)業(yè)進(jìn)村、企業(yè)帶動(dòng)、項(xiàng)目引領(lǐng)、精準(zhǔn)扶貧的思路。2016年底，他們又結(jié)對陜西省富平縣的3個(gè)特困村實(shí)施精準(zhǔn)扶貧。

　　周善紅的建議也與精準(zhǔn)扶貧有關(guān)�！皣�家已經(jīng)建立了全國扶貧信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得扶持對象一目了然。實(shí)施好精準(zhǔn)扶貧，關(guān)鍵在于提高其知曉度，形成鮮明的價(jià)值導(dǎo)向和濃郁的社會(huì)氛圍�！彼�建議，在廣大企業(yè)界、成功人士、富裕階層間進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員他們踴躍加入到扶貧隊(duì)伍中來。同時(shí)，要讓社會(huì)認(rèn)識到單純的慈善不一定能收到好的扶貧效果，而精準(zhǔn)扶貧不僅實(shí)現(xiàn)了扶持對象查詢追蹤的“可視化”、具體化，而且實(shí)現(xiàn)了幫扶措施和幫扶效果檢查考評的明確化、具體化，可以讓幫扶對象“一個(gè)不少、一個(gè)不掉隊(duì)”。

　　同時(shí)，周善紅建議相關(guān)部門參與，以貧困村為切入點(diǎn)，加大力度開展精準(zhǔn)培育貧困村致富帶頭人工程�！霸鰪�(qiáng)貧困地區(qū)自我造血功能，才是治本之策�！�

　　周善紅的另一個(gè)建議則體現(xiàn)了人文關(guān)懷�！爸鷮W(xué)扶貧的資助過程需更加人性化、低調(diào)化，不宜在公開場合宣揚(yáng)受助學(xué)生的具體家庭情況，不要求孩子公開表示感謝，給予孩子更多的尊重和保護(hù)，讓助學(xué)扶貧更有‘溫度’。”他說。

　　新華報(bào)業(yè)全媒體記者

　　任松筠