在東芝公司丑聞之前，日本已出現(xiàn)過三洋退市、索尼“斷臂求生”、松下“刮骨療毒”、夏普“賣股自救”……一年內(nèi)頻發(fā)的事件，暴露了日本制造業(yè)國際競爭力全面下滑的現(xiàn)實。

　　自上世紀90年代以來，日本制造業(yè)開始步入下行通道。例如電子產(chǎn)業(yè)盈利能力出現(xiàn)驟降，營業(yè)利潤率10年間從平均7%一路跌破2%。至世紀之交，日本大型電子廠商已鮮有盈利，日立、松下等六大巨頭出現(xiàn)大幅虧損，赤字總額一度高達近2萬億日元（約合162億美元）。步入衰退期后，日本企業(yè)紛紛采取各種措施改革自救。在電子產(chǎn)業(yè)半導體領域，為擺脫韓美企業(yè)的前后夾擊，東芝、富士通、三菱等掀起了一場大規(guī)模業(yè)界重組。由于改革不徹底，日本并未出現(xiàn)專業(yè)化的半導體設計與制造企業(yè)。

　　日本制造業(yè)戰(zhàn)略轉型為何遭遇困境？

　　首先，由于戰(zhàn)略失誤而導致企業(yè)資源浪費，甚至喪失其傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢。一些企業(yè)盲從美國模式，急于轉型而致“邯鄲學步”，如索尼的績效主義改革僅是推升了高管待遇，卻造成大批技術人員離職，導致其喪失了技術優(yōu)勢；一些企業(yè)急于求成，不惜重金實施并購。據(jù)統(tǒng)計，過去10年，日本公司平均每天至少吞并一家外國公司。大規(guī)模強行推進國際化，最終造成“消化不良”，反拖累企業(yè)發(fā)展。東芝就是因斥資54億美元收購美國西屋電氣公司，從而導致研發(fā)投入不足、技術進步受阻，2013年其專利資產(chǎn)規(guī)模排名從第二降至第五。

　　其次，部分日本企業(yè)因認識誤區(qū)造成判斷失誤，最終導致失敗。長期以來，很多日本企業(yè)認為自身陷入了“高技術低利潤”的悖論，夏普就是典型代表。該公司自恃擁有先進技術而傲慢地對待市場。殊不知需求決定價值，只有被廣泛應用的技術才是真技術。這也是豐田公司最近一次性公開5680件專利技術的真正原因。

　　對于日本制造業(yè)的集體滑坡，日本政府也難辭其咎。4年前奧林巴斯深陷財務丑聞，東京證券交易所以“影響不大”未做出強制其退市的決斷，這嚴重地違反了市場規(guī)則，侵害了廣大股東的權益。事后被曝光的真相證明系日本政商各界斡旋施壓的結果。這讓人不得不擔心，東證此次將如何為東芝的丑聞收場。

　　“安倍經(jīng)濟學”實施以來，已有超過23萬億日元的外資進入日本市場，成為支撐日本經(jīng)濟的重要力量。不僅如此，外需更是其經(jīng)濟改革成功不可或缺的要素，如果東芝公司的財務丑聞處理不當，將導致日本市場信用嚴重受損，進而威脅到日本經(jīng)濟改革的成敗。

　　值得關注的是，村田電子等日本零部件企業(yè)通過與美、中、韓等國廠商緊密合作、聯(lián)合創(chuàng)新而異軍突起。突破舊有觀念、順應全球化潮流，注重跨國、跨行業(yè)的聯(lián)合開放創(chuàng)新，這恐怕是日本制造業(yè)擺脫困境的重要出路。（張玉來）