紅會自我救贖有三大法寶

高岳/畫

　　一名網(wǎng)友在其微博舉報中國紅十字會在奧運公園旁購置三四十棟別墅,已經(jīng)營達10年之久。對此,中國紅十字會總會今日在其官方微博作出回應(yīng),稱經(jīng)初步查證,紅十字會總會從未在“御園公寓”購置房產(chǎn),并稱已成立調(diào)查組,將迅速進一步展開相關(guān)調(diào)查,一有消息將第一時間向社會通報(12月13日中國新聞網(wǎng))。

　　針對別墅事件,紅十字會主動公布郵箱,在最短的時間內(nèi)宣布將對這起事件進行深入調(diào)查,并將真相在第一時間公布于眾,其做法值得肯定。但目前而言,紅十字會仍擺脫不了信任危機。前幾天,紅會為挽救自身形象,成立社會監(jiān)督委員會,而且這個委員會不僅名人多,而且每個監(jiān)督委員都具備深厚的專業(yè)素養(yǎng),這不僅能提高捐贈資金的透明度,也能讓公益慈善事業(yè)得到給力的監(jiān)督。不過,筆者覺得,僅憑一個監(jiān)督委恐怕不能讓公眾對紅會重拾信任。

　　紅十字會要徹底實現(xiàn)自我救贖,必須動用三大法寶:一是透明。早在2006年,民政部就頒發(fā)《基金會信息公布辦法》,要求基金會向社會公布年度工作報告、募捐活動的信息、資助項目的信息以及財務(wù)會計報告。雖然中國紅十字會總會捐贈信息發(fā)布平臺于去年7月份上線試運行,但捐贈信息相當粗陋,更沒有詳細公開每一細小善款的流向。而且不少人將錢捐出去后,既沒收到過慈善組織的反饋信息,也不知道受益者是如何花的。

　　二是審計。每一筆善款都要跟蹤審計,確保萬無一失。李連杰的“壹基金”被稱為中國NGO中和國際先進經(jīng)驗最為接近的民間慈善組織,獲此“殊榮”源于世界四大會計師事務(wù)所之一的德勤負責“壹基金”的審計,每年要出具五份財務(wù)報告,包括四份季報和一份年報。“壹基金”的流動資金,不僅由會計師事務(wù)所全程跟蹤監(jiān)督,還有到災區(qū)去的時候不看收據(jù),要看每個老百姓的簽名和手印,這些好的做法,紅會都應(yīng)積極拿來借鑒。

　　三是問責。對于紅會捐贈中的違規(guī)、腐敗等相關(guān)責任人,按照現(xiàn)行法律法規(guī),嚴厲懲處,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,決不心慈手軟。唯有做到這些,才能重新贏得公眾信任。實際上,“透明、審計、問責”這三大法寶,也是世界上一些成熟的慈善事業(yè)組織運作的慣用做法。