“不自殺協(xié)議”暴露富士康管理真面目

　　5月25日，富士康員工收到公司下發(fā)的一份協(xié)議，協(xié)議的內(nèi)容是：若發(fā)生非公司責(zé)任原因?qū)е碌囊馔鈧�亡事件（含自殺、自殘等），同意公司按相關(guān)法律、法規(guī)進行處理，本人或家屬絕不向公司提出之外的過當(dāng)訴求。另據(jù)最新報道，昨日富士康總裁郭臺銘飛赴深圳富士康大本營，對公司未能阻止自殺事件表示道歉，并表示收回“不自殺協(xié)議”。

　　一家公司連續(xù)發(fā)生11起員工跳樓事件，其背后肯定有著復(fù)雜的深層次原因。正因如此，輿論雖對富士康多有指責(zé)，但并沒有將問題全部歸咎于富士康，更沒有將其一棍子打死。然而，即便如此，富士康仍然覺得自己很冤，他們一再表白“已經(jīng)盡力了”，一再暗示員工心理素質(zhì)太差，甚至寄希望于通過迷信手段解決問題。至今，我們沒看到富士康對于自身管理模式有過任何反思。
 
如果說半軍事化的管理、長期的加班壓力、缺乏人情味的氛圍是富士康管理模式的表象，那么這份“不自殺協(xié)議”則反映出富士康管理模式的本質(zhì)。有員工自殺、自殘了，富士康首先想到的不是憐憫，不是撫慰，不是自責(zé)，而是能不能不出錢或少出錢，是生產(chǎn)經(jīng)營能否正常運轉(zhuǎn)。在富士康看來，這些員工自殺的目的似乎是想讓家人獲得賠償，或是故意給富士康的形象抹黑；在富士康眼里，員工自殺不是一件傷心事，而是一件麻煩事；員工的性命事小，公司的利益事大——這樣的一份協(xié)議，哪有半點“以人為本”的理念？從中哪能找到半點現(xiàn)代企業(yè)的影子？

　　一紙冷漠自私、有悖人情世故的協(xié)議，將富士康的真面目暴露無遺，讓人們從中看到了“連環(huán)跳”的真正原因。一個在關(guān)鍵時候百般推卸責(zé)任的企業(yè)，平時不大可能是對員工負責(zé)的企業(yè)；一個逼迫員工簽訂如此冷漠協(xié)議的企業(yè)，平時不大可能是一個有人性關(guān)懷的企業(yè)；一個視企業(yè)利益高于員工性命的企業(yè)，發(fā)生員工連環(huán)跳樓事件便不足為奇。