中國臺灣網(wǎng)10月18日黃岡市訊　今年，黃岡市委市政府在全市民營企業(yè)家群體中開展了“杰出企業(yè)家”評選活動，最終確定黃岡亞東水泥有限公司協(xié)理許文峰等一批企業(yè)家為“黃岡市杰出企業(yè)家”，市委辦、市政府辦聯(lián)合發(fā)文對他們通報表彰。為樹立優(yōu)秀企業(yè)家典型，弘揚企業(yè)家精神，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，引領和推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，推進“雙強雙興”“四大行動”和“四個大別山”建設，從即日起，本報推出“弘揚企業(yè)家精神，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力”——黃岡市杰出企業(yè)家風采專欄，對這些杰出企業(yè)家的事跡進行集中報道。

　　■人物名片

　　許文峰，1962年出生，1987年從臺灣科技大學工業(yè)管理技術系畢業(yè)后任職亞洲水泥公司，現(xiàn)擔任黃岡亞東水泥有限公司協(xié)理，綜理全公司各項行政、人事、后勤與對外協(xié)調業(yè)務。

　　黃岡亞東水泥公司隸屬亞洲水泥（中國）控股公司，廠址位于武穴市，資產總額約16億元，年產水泥200萬噸。亞洲水泥（中國）控股公司于2008年5月在香港主板成功上市，目前兩岸水泥年產能已達3500萬噸。所屬臺灣遠東企業(yè)集團為臺灣十大民營企業(yè)之一，資產總額超過600億美元，經營范圍涵蓋石化、紡織、水泥、百貨（遠東及太平洋百貨）、水陸運輸、金融、電訊、觀光飯店、醫(yī)院、學校等事業(yè)，為臺灣多元化經營最成功之集團企業(yè)。

　　許文峰始終秉持公司企業(yè)文化“誠、勤、樸、慎、創(chuàng)新”，堅持做人誠信樸實，做事認真務實，實事求是，依法依規(guī)、正派經營。他酷愛運動和音樂，在工作之余經常參加一些文體活動，如羽毛球比賽、歌唱比賽等，是一名多才多藝的企業(yè)家。

　　四十里官山擁有豐富的石灰石，四十里黃金水道岸陡水深，長年可�？壳�噸級駁輪。

　　武穴市田鎮(zhèn)因礦產資源豐富，大大小小的水泥廠曾遍地開花。在建材產業(yè)發(fā)展的同時，從業(yè)人員和附近居民卻一直遭受著環(huán)境高污染的困擾。

　　2010年，一家嶄新的水泥廠在田鎮(zhèn)投產。不同于以往的是，不僅沒有滾滾冒出的黑煙，反而給當?shù)卦鎏砹艘荒ňG意。如今公司年產值6億多元，領跑全市臺資企業(yè)。

　　一個眾人公認的高污染行業(yè)為何能綠意盎然，一個臺企如何克服“水土不服”，為它領航的舵手又會是怎樣的一個傳奇人物呢？

　　8月底，記者來到位于武穴田鎮(zhèn)的黃岡亞東水泥有限公司，見到公司協(xié)理、黃岡市十大杰出企業(yè)家之一許文峰。

　　中等個頭，皮膚黝黑，婉轉的臺灣口音，充滿朝氣的牛仔工裝。精干、健談、爽朗，是許文峰給記者的第一印象。采訪中，無論是談個人履歷還是企業(yè)發(fā)展理念，他反復說到一個關鍵詞：共贏。

　　不斷學習，不斷地解決問題

　　——個人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏術

　　深夜，臺北。桌上20多本關于土地方面法律法規(guī)的書籍、文件碼成一座小山，許文峰逐條研讀。困了，用冷水洗把臉，繼續(xù)埋首紙堆。

　　一個多月的挑燈夜讀后，許文峰向供職的遠東集團交出一份《土地資產評估報告》。這份專業(yè)的報告為遠東集團砍下4.5億元的土地轉讓金！

　　原來，1997年，臺灣五大民營集團之一——遠東集團旗下亞洲水泥公司計劃進軍內地，江西是第一站。關于土地出讓金，江西方面要價5.5億元，公司董事長認為價格太高，雙方一時僵持不下。這時候，許文峰接受公司征召，在多年研究臺灣土地問題的基礎上，花一個多月的時間將中央到地方的土地法律法規(guī)研究透，有理有據(jù)列出評估明細，最終估價1億元。評估報告得到政企雙方一致認可，為遠東集團亞洲水泥公司擴展內地市場邁開了第一步。

　　當年許文峰35歲，如今53歲。回顧數(shù)十載職業(yè)生涯，從一名會計、后勤人員、人事管理人員再到如今黃岡亞東“現(xiàn)場負責人”，許文峰在遠東集團工作了將近一輩子。“我在企業(yè)拿工資，就得為企業(yè)解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。在這過程中，我個人也得到很好的成長與提升，實現(xiàn)了自我價值，這是共贏�！�

　　許文峰在集團內部有個外號，叫“小諸葛”。在他眼中，辦法總比困難多。他就是在不斷攻堅克難、不斷解決問題的過程中成長起來的。

　　2003年，遠東集團在新竹的一個老水泥廠因為石灰石礦權到期，生產原料無以為繼需減產并裁員100多人，這對公司和員工來說都是困難的決定。這時許文峰正好被公司安排在這個老水泥廠工作，他和當時的廠長多次與職工促膝長談，講清企業(yè)現(xiàn)狀和裁員補償方案，傾聽職工心聲，為他們下崗后的生計出謀劃策。半年后，在集團領導的支持下圓滿完成裁員任務，沒有任何紛爭。

　　2006年夏，四川亞東水泥公司眼看投產在即，因施工方資金鏈斷了，職工宿舍、辦公樓還沒有建起來，200多名職工的吃住問題成了燃眉之急。許文峰又一次臨危受命，為了避免施工方不當挪用資金，改由公司自行采購建材，事無巨細，監(jiān)督施工方在四個月內建成了兩棟大樓。

　　2008年許文峰調任黃岡亞東水泥有限公司。市臺辦副主任羅偉自亞東落戶便是服務企業(yè)的專班人員，他對許文峰豎起大拇指:“許總對法律法規(guī)的鉆研程度，甚至超過許多專業(yè)人員。”

　　2015年起，原總經理退休，許文峰又擔起生產重任。他深知，只有精通所有業(yè)務，才能管理好企業(yè)。于是，利用業(yè)余時間啃水泥制造方面專業(yè)書籍，每個月的生產清單、銷售清單都看爛了。遇到不懂的問題，請教車間工人為老師，上網(wǎng)搜索答案，不弄清楚絕不罷休。憑著一股韌勁，他很快成長為“水泥專家”。

　　“你花了多少時間和心血來學習、充電？”記者問。

　　“一輩子，永無止境�！痹S文峰笑著回答。

　　高投入、高產出、低維護

　　——環(huán)保與盈利的雙贏辯證法

　　碧綠的山丘，雪白的云朵，湛藍的天空�？床坏矫盁煹臒焽韬蜋M流的污水，聽不見刺耳的機器轟鳴聲。到處綠樹環(huán)繞、繁花似錦，還有成群的金魚湖中暢游，水榭亭臺綻放詩意。

　　“晴天一身灰，雨天一身泥”是水泥廠給人們的固有印象。為什么走進亞東廠區(qū)，看到的是另一番景象？

　　聽許文峰詳細介紹生產流程，疑團得以解開。

　　在石灰石開采環(huán)節(jié)，由上而下梯式開采礦山，一層一層地開采，開采后殘壁同步進行植被綠化，開完一層就補種一層樹。開礦6年了，廠區(qū)背后的礦山仍青蔥如黛。

　　早期很多水泥廠選擇露天儲存，貨車運輸。而亞東全部采用封閉式運輸和儲存，將石灰石破碎機建在山上，破碎后的石灰石利用全罩式皮帶機直接進入廠區(qū)石灰石室內堆場，杜絕了污染。可是全罩式皮帶機需投入大成本，對企業(yè)來說豈不是不劃算？許文峰心中自有一本明白賬：“如果露天儲藏運輸，原材料日曬雨淋，產品的穩(wěn)定性就得不到保證，還得付出時間、人力、機器將它們烘干。投資封閉式運輸線是一勞永逸的事，不僅環(huán)保，而且保持了產品的穩(wěn)定，節(jié)約了人力物力成本，算來算去還是賺。”

　　這種“雙贏”的辯證法不僅體現(xiàn)在原材料的運輸儲存環(huán)節(jié)——

　　對水泥企業(yè)來說，排放的粉塵就是原料、是產品，是錢。在全自動生產線上，配置40多套電收塵設備，一年收集“飄”出去的灰塵20萬噸，回收起來加工再利用，創(chuàng)造6000余萬元的價值�！巴顿Y不是白投資，還有利可圖，而且環(huán)保，何樂而不為？”許文峰笑道。

　　在生產過程中，窯爐不斷往外散熱，造成二氧化碳空氣污染。怎么把余熱收回來？公司研發(fā)出窯頭及窯尾的廢熱回收系統(tǒng)，廢熱用來發(fā)電，每年利用廢熱發(fā)電量超過4500萬度，不僅減少熱能浪費，降低成本，還可降低二氧化碳的排放量。

　　與此同時，總投資734萬元完成水泥脫硝項目，每年可減少氮氧化物排放量900噸。

　　“高投入、高運行、低維護”是亞東水泥的建設理念。許文峰介紹，公司所有生產線所需的主機、附屬設備，均以“點菜式”選購世界知名先進品牌，采用世界先進水平的新型干法預分解生產設備，并配有先進高效的除塵設備。盡管前期投入成本很高，但換來的是長期可靠、穩(wěn)定的運行，保證了公司的低能耗、高產出、高環(huán)保，從而帶來長遠經濟效益。

　　高聳的窯爐，圓形穹頂?shù)拿簜}，外形酷似游樂園里過山車、跳樓機、大擺錘的運輸帶……采訪完整個生產線，記者的皮鞋幾乎沒有沾染灰塵，甚至沒有見到多少工人。在中央控制室內，幾名年輕的工作人員通過多臺顯示屏持續(xù)監(jiān)控著整個水泥廠的生產全過程，每條生產線只需幾名工人日常巡邏——這是高投入帶來的“高產出、低維護”福利。

　　將心比心，惠人惠己

　　——與當?shù)厣鐣�和諧相處之道

　　亞東公司第一期工程先后征地1180畝（含原黃岡水泥廠土地），搬遷房屋27棟，遷移墳墓上千座，搬遷個體采石場6家。這過程中勢必觸動多方利益，如何實現(xiàn)與當?shù)厣鐣�和諧相處？

　　建廠之初，一路充滿荊棘。

　　要按照環(huán)保標準和生產需求，亞東要對礦山進行整體開發(fā)，除收購破產后的原黃岡水泥廠，還需并購大大小小的6家個體采石場。這些采石場因技術落后，大多瀕臨倒閉，只有華利采礦廠仍在盈利，是并購過程中最難啃的一塊骨頭。

　　亞東提出多種并購方案供華利采礦場選擇，雙方進行了長達一年之久的溝通談判，市臺辦還組織專班進行協(xié)調。

　　在談判進入僵局的時候，許文峰站在對方角度思考，誠懇地提出：在給予一次性補償?shù)幕�礎上，由亞東輔導華利采石場轉業(yè)。于是，華利塑業(yè)有限公司應運而生，亞東水泥兌現(xiàn)承諾，目前60％以上的包裝用華利塑業(yè)的產品。這樣，雙方皆大歡喜。

　　失去土地，附近居民如何生活？在征地拆遷過程中，許文峰更多地規(guī)劃和思考附近居民未來的生存方式。幾年間，輔導蘭州社區(qū)成立為民運輸公司，承運亞東的運輸業(yè)務；成立衛(wèi)亞勞務公司，負責幫亞東等企業(yè)招工。

　　蘭州社區(qū)書記主任蘭衛(wèi)星用“翻天覆地”來形容亞東落戶武穴給社區(qū)帶來的發(fā)展變化：田鎮(zhèn)村改名蘭州社區(qū)，實現(xiàn)了城鎮(zhèn)化；2009年前人均純收入5000元/年，現(xiàn)在保守估計18000元/年；過去全村小轎車不超過十輛，如今有了兩百多輛。絕大多數(shù)家庭通過進廠上班、搞運輸?shù)让撠氈赂弧?/p>

　　蘭衛(wèi)星說，許文峰一來武穴就把自己融入當?shù)�，廣交朋友，經常到附近居民家中拉家常，和大家真誠以待。

　　“搞得人家雞犬不寧，企業(yè)能安心發(fā)展嗎？只有想著把周邊居民的生活照顧好，企業(yè)才有良好的發(fā)展環(huán)境�！痹S文峰說道。

　　亞東在開業(yè)慶典儀式上捐款100萬元表達對當?shù)氐闹С�，投資建設了田鎮(zhèn)中心小學。今年武穴遭遇暴雨災害，公司向武穴市捐贈3500噸水泥，價值100萬元，用于災后建設。

　　授人以魚不如授人以漁。在招工方面，優(yōu)先錄用本地人，尤其是貧困戶，并幫助社區(qū)扶持培訓人才。蘭州社區(qū)5組居民梅潤龍一家是貧困戶，家里有一個腦癱的兒子，老媽是殘疾。以前梅潤龍在外面打工，后由村支部推薦到亞東上班，從基層工人干起，很快有一技之長，一年收入5萬元左右，保障了一家人的生計。

　　每天中午12點，許文峰都走進員工食堂和員工一起吃飯。長期以來，他并不因為自己是高管而要求食堂開小灶，吃喝跟普通工人一樣。食堂里五菜一湯，還有水果，僅需1元多錢。許文峰說，低價錢吃飯，是員工的福利；同時使用者須付費，是為了避免浪費。

　　公司里有意思的制度還有很多——

　　員工按照8小時上班制，嚴格打卡。超過上班時間就按加班算，執(zhí)行國家標準算加班費，哪怕加班一分鐘也要折算成工資。

　　值得一提的是亞東的激勵機制，基本工資和獎勵工資分別占比60％和40％。公司效益越好，獎勵工資就越高。平均一年發(fā)20個月工資，其中2012年發(fā)了24個月工資。

　　每天上下班，看著公司門口進進出出的員工，是許文峰一天中最高興的時候，“280多人在這里工作，公司等于照顧了280多個家庭�！保ㄖ袊�臺灣網(wǎng)湖北省黃岡市通訊員 瞿慧一）