據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，柯達(dá)公司這些年一直被看作已經(jīng)遲暮的英雄，2011年它的困境又增加不少，這一年柯達(dá)公司的股票下跌了88%。業(yè)內(nèi)人士分析說，除非有新的資金擔(dān)�；蚩砍鍪圪Y產(chǎn)獲得現(xiàn)金，否則一年內(nèi)柯達(dá)將會身無分文。
目前，原定于2011年12月30日進(jìn)行的柯達(dá)對RIM和蘋果公司的專利侵權(quán)訴訟裁決被美國國際貿(mào)易委員會推遲到今年9月21日。
推遲裁決對柯達(dá)無疑是個打擊，使它失去了短期內(nèi)獲得收入的可能，甚至意味著即使柯達(dá)最終贏了這場官司，它也可能等不到遲來的巨額賠償了。因為柯達(dá)實(shí)在太需要錢了，柯達(dá)正掙扎在垂死的邊緣。
2011年9月30日，柯達(dá)曾經(jīng)遭遇申請破產(chǎn)保護(hù)傳聞的重?fù)簦M管當(dāng)天收盤后，柯達(dá)的總部發(fā)表聲明，重申柯達(dá)“無意提交破產(chǎn)申請”。但是股票價格還是暴跌至38年來最低點(diǎn)。外界對柯達(dá)的判斷并不是空穴來風(fēng)。
引發(fā)投資者猜測的是：柯達(dá)公司目前聘請一家擅長處理破產(chǎn)案的律師事務(wù)所，柯達(dá)對原因不作解釋，只是說“一家處于轉(zhuǎn)變中的公司研究所有選項并不罕見”。這讓人們深切的感受到，柯達(dá)公司的破產(chǎn)真的是分分鐘的事了。
在最困難的時候，柯達(dá)公司仍然承諾履行義務(wù)，聲稱仍在尋找變現(xiàn)專利的出路。而現(xiàn)在對柯達(dá)來說，籌錢支撐下去是當(dāng)務(wù)之急。除了歷經(jīng)百年的品牌價值之外，最值錢的就是攢了一百多年的家底，1萬多項技術(shù)專利。
早在2011年8月18日，柯達(dá)公司就開始四處兜售數(shù)字圖像專利組合1100項，從而將這部分知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。柯達(dá)聲稱此次要轉(zhuǎn)讓的專利在公司擁有的全部專利儲備中僅占比約10%，且與公司的核心投資和未來發(fā)展無關(guān)。當(dāng)時市場分析師認(rèn)為，通過專利授權(quán)交易，柯達(dá)有望募集到20億美元至30億美元資金。
公司還宣布現(xiàn)任董事、總法律顧問勞拉·夸特拉將出任公司總裁一職，從2012年1月1日起生效。勞拉的當(dāng)選也表明了柯達(dá)公司很重視知識產(chǎn)權(quán)方面的戰(zhàn)略。
本來這些轉(zhuǎn)讓項目已經(jīng)吸引了包括微軟、蘋果、谷歌和三星等巨頭的注意。但是隨著破產(chǎn)消息的來臨，柯達(dá)專利的潛在買家擔(dān)心，企業(yè)申請破產(chǎn)后，原債權(quán)人可能對專利買家提出訴求，所以謹(jǐn)慎考慮購買事宜。
于是，2011年11月8日，柯達(dá)將圖像傳感器解決方案業(yè)務(wù)出售給私募股權(quán)投資公司鉑金資本，為了籌集更多資金，正在想法賣掉旗下在線照片共享公司柯達(dá)影廊。12月22日柯達(dá)宣布，把旗下的膠制品業(yè)務(wù)出售給羅賽洛集團(tuán)。這些忍痛割愛的行為意在增加不斷萎縮的現(xiàn)金儲備。
柯達(dá)目前自救計劃正面臨糾結(jié)：無論是出售技術(shù)專利策略，還是爭取籌集到更多資金事宜，柯達(dá)遇到了兩頭難挑戰(zhàn)。越來越多的業(yè)內(nèi)人士對柯達(dá)是否能夠復(fù)蘇表示質(zhì)疑�？逻_(dá)在過去7年的6年中出現(xiàn)虧損。分析師稱：所有額外的現(xiàn)金都只能在短期內(nèi)延長生命。最終仍將維持現(xiàn)狀，同時沒有任何資產(chǎn)可供出售。
柯達(dá)從不承認(rèn)行將就木，只說自己是“一家處于轉(zhuǎn)變中的公司”。剛剛過去的一年當(dāng)中，無論是賣專利、賣公司還是不惜硬碰硬的跟大公司打官司，都讓我們看到即使世界放棄了柯達(dá)，柯達(dá)也沒有放棄自己�！�21世紀(jì)商業(yè)周刊》主編吳伯凡認(rèn)為柯達(dá)應(yīng)該算是一個偉大的公司。
吳伯凡：柯達(dá)其實(shí)也可以算是一家偉大的公司，吉姆柯林斯有一個標(biāo)準(zhǔn)，假如世界上沒有過這家公司，世界會有會不同？大家會不會覺得缺少了什么？如果沒有柯達(dá)的話那也許人類也能照相，至少使用這種產(chǎn)品的時間、產(chǎn)品的品質(zhì)，使用的范圍可能就不一樣。
柯達(dá)膠卷曾是全球最成功的膠卷之一。但所謂“成也膠卷，敗也膠卷”，曾將柯達(dá)送上輝煌頂端的膠卷業(yè)務(wù)，最終也成為柯達(dá)最大的拖累�？逻_(dá)1975年發(fā)明了世界上首部數(shù)碼相機(jī)，但是由于擔(dān)心膠卷銷量受到影響，導(dǎo)致該公司未能大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。
吳伯凡：很多公司做什么事情不是為之而不能，而是能之而不為，柯達(dá)也是這樣一個問題。
造成柯達(dá)危機(jī)的原因是多方面的，除了數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊之外，管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，錯失良機(jī)，也被認(rèn)為是重要原因。
柯達(dá)竟然淪落到要賣兒賣女才能生存的地步，聽起來確實(shí)叫人心酸。但是今天我們要說的不是一個悲慘的故事�？逻_(dá)公司急需用錢，并不是為了吃頓散伙飯，而是要為這個影像帝國的艱難轉(zhuǎn)型籌集資金。柯達(dá)當(dāng)前專注于銷售商務(wù)和家用噴墨打印機(jī)、工作流程軟件以及包裝。
柯達(dá)又如何把寶押在打印機(jī)上呢？這主要是緣于曾經(jīng)在惠普任職多年的CEO彭安東，憑借他多年在打印機(jī)行業(yè)的經(jīng)驗和聲望，獲得了公司董事會的全力支持。彭安東的戰(zhàn)略是改變行業(yè)慣用的方法，提供高價打印機(jī)和低價墨盒。他希望利用膠片制造領(lǐng)域的納米技術(shù)，來生產(chǎn)一種不會堵塞打印機(jī)噴嘴的墨水，這樣就可以避免在每次填充墨水時更換噴嘴，從而降低費(fèi)用。
但是，惠普、佳能、精工、愛普生等老牌企業(yè)控制著全球打印機(jī)市場約四分之三的份額。對于柯達(dá)這樣一個龐大的跨國公司，從一個做到頂尖的領(lǐng)域轉(zhuǎn)向另一個完全陌生的領(lǐng)域，是不是太冒險了？
柯達(dá)牌的打印機(jī)和墨盒如今還只占很小的市場份額，并且相當(dāng)燒錢，有沒有整合現(xiàn)有資源再利用的辦法呢？為了保持員工士氣，公司CEO彭安東還與員工分享了他此前作為跑步運(yùn)動員時的體會：在1萬米長跑比賽中，最后2000米總是最難的。"你可能會在這時輸?shù)舯荣悾砸煌５乇寂堋?
也許就在今年的某一天，我們就會看到柯達(dá)公司的破產(chǎn)倒閉。當(dāng)柯達(dá)公司成為商業(yè)教材的經(jīng)典案例的時候，我們不會忘掉膠卷時代和這位杰出代表。但是現(xiàn)在，我們還是要祝福這家百年老店，希望它重獲新生。
