中國企業(yè)海外直接投資：立足當?shù)刂\發(fā)展

上海儀電南非電子公司生產(chǎn)的洗衣機正在啟運。本報記者 裴廣江攝

　　從南非行政首都比勒陀利亞驅車向西30多公里，就會看到廠房林立的西北省加蘭庫瓦工業(yè)區(qū)，上海儀電南非電子公司的工廠就坐落在這里。一臺臺電視機、洗衣機、爐灶等，從這里走向南非千家萬戶。

　　作為中國政府批準的第一家到南非投資的企業(yè)，上海儀電南非電子公司在這里扎根已近18年。自1993年10月在南非生產(chǎn)黑白電視機以來，該公司已經(jīng)發(fā)展成為年銷售彩電5.8萬臺、洗衣機17.1萬臺、煤氣灶和電灶8.6萬臺的大型企業(yè)。其產(chǎn)品不但在南非市場站穩(wěn)了腳跟，還行銷周邊國家。

　　產(chǎn)品和管理兩手抓

　　談到企業(yè)的贏利之道，公司總經(jīng)理沈金海說，首先是產(chǎn)品要適銷對路。直至今日，上海儀電南非電子公司的產(chǎn)品仍以傳統(tǒng)的顯像管電視和雙桶洗衣機為主。他說，南非市場比較特殊，這里的大部分居民文化水平不高，消費能力有限。就拿洗衣機來說，雙桶洗衣機省電省水且操作簡單，所以在南非市場上與滾筒洗衣機銷量差不多。

　　其次是要在管理上有所創(chuàng)新。公司自1996年起開始實行管理人員持股制。管理人員的個人收入與公司的經(jīng)營效益密切掛鉤，調(diào)動了他們的工作積極性。

　　最重要的是本土化

　　至于企業(yè)的生存之道，沈金海說，最重要的是本土化。首先是原材料的本土化。能夠在南非生產(chǎn)的散件，公司就堅持在當?shù)夭少徍蜕�產(chǎn)。記者在車間看到，從洗衣機、爐灶外殼到包裝材料，該公司都是自主生產(chǎn)。

　　其次是員工的本土化。公司的750名員工絕大部分是當?shù)厝耍�雇傭當�(shù)厝俗尮�司受到南非政府的保護。以南非為生產(chǎn)基地也讓公司產(chǎn)品在向周邊的萊索托、津巴布韋、納米比亞、博茨瓦納等國出口時享受了免關稅優(yōu)惠。

　　市場穩(wěn)定競爭有序

　　上海儀電南非電子公司在南非投資建廠基于對其投資環(huán)境的深入了解。1994年新南非成立前，南非政府采取措施鼓勵外國投資，包括政府以較高匯率為外國企業(yè)兌換美元，對固定資產(chǎn)投資給予30%的補貼等。新南非成立后，政府仍維持投資補貼，保護在南非的外國企業(yè)以增加當?shù)鼐蜆I(yè)。沈金海說，總體來講，南非市場相對穩(wěn)定，黑人中下階層的消費能力在逐漸提高，同時，這里的企業(yè)競爭壓力較小且相對有序，比較適合投資。

　　據(jù)中國駐南非大使館經(jīng)濟商務參贊處統(tǒng)計，截至2010年底，中國企業(yè)在南非的投資額超過68億美元，主要集中于金融業(yè)、礦產(chǎn)資源、制造業(yè)、承包工程和服務行業(yè)。經(jīng)濟商務參贊江偉對記者說，南非是非洲經(jīng)濟的領頭羊，中國企業(yè)在南非投資潛力巨大，問題在于如何把這種潛力轉化為實際效益。他說，南非市場比較開放，對外資基本一視同仁，但中國投資者在到來前首先要思考如何熟悉和適應當?shù)胤�律及勞動力政策，慎重考慮投資成本并最大程度地發(fā)揮中國的資本優(yōu)勢。南非成立了綠色能源和農(nóng)業(yè)深加工基金，中國企業(yè)可以考慮在這些領域加大與南非的合作。