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  • 退休行長(zhǎng)辦不了信用卡?專家談銀行弊端

    2013-07-08 08:38     來(lái)源:揚(yáng)子晚報(bào)     編輯:林天泉

      退休銀行行長(zhǎng)到一家大銀行辦白金信用卡,卻被告知自己信用額度為0,最后因?yàn)槌Ww機(jī)頭等艙,卻被另一家銀行拉攏為金卡用戶,這是不是很諷刺?7月6日,太湖論壇協(xié)同中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院、江蘇戰(zhàn)略與發(fā)展研究院在南京共同召開(kāi)主題為“地方經(jīng)濟(jì)與金融文化”的研討會(huì),與會(huì)專家就目前國(guó)內(nèi)銀行業(yè)弊端進(jìn)行了探討。揚(yáng)子晚報(bào)記者 徐曉風(fēng)

      退休行長(zhǎng)信用額度為0? 大銀行拒辦白金信用卡

      前段時(shí)間的“錢荒”暴露了不少銀行業(yè)的問(wèn)題,而此次研討會(huì)上,不少與會(huì)的金融專家也就自己的切身體驗(yàn)“聲討”國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的種種弊端。比如原廣發(fā)銀行副行長(zhǎng)金海騰說(shuō),自己從銀行退休后在上海辦了一家公司,因?yàn)楣驹谝患掖筱y行開(kāi)戶,自己也去這家大銀行申辦白金卡。結(jié)果一個(gè)月以后銀行“很抱歉地通知我,我的信用額度是0,我說(shuō)憑什么?他說(shuō)你一退休了,二是外地戶口,兩條把我否定了!苯鸷rv很生氣,不過(guò)“此處不留爺,自有留爺處”,因?yàn)楣ぷ餍枰,他常坐飛機(jī)頭等艙去四川出差,結(jié)果被另一家商業(yè)銀行盯住了,“第三次坐飛機(jī)的時(shí)候,他們問(wèn)我能不能在他們那辦一張信用卡,我說(shuō)我信用額度是0,他說(shuō)不會(huì)啊,你經(jīng)常坐飛機(jī),頭等艙怎么是0呢?”金海騰簽字三天后,對(duì)方就通知他成為銀行金卡用戶,信用額度5萬(wàn)元,現(xiàn)在金海騰最常使用的就是這張信用卡。所以,從銀行對(duì)客戶版信用卡的額度審核和態(tài)度上,就可以看出服務(wù)的差距和額度審核弊端。

      互聯(lián)網(wǎng)反逼銀行業(yè)反思 銀行要爭(zhēng)取80%客戶

      與會(huì)專家表示,目前我們銀行所支持的實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,占整個(gè)社會(huì)總量可能不超過(guò)20%,有80%的企業(yè)和銀行沒(méi)有關(guān)系。以前銀行不在乎,但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了,“馬云講了一句話,他說(shuō)我做了你們銀行不做的80%的客戶,你們銀行只做20%的客戶!边@句話很有意思,也讓銀行業(yè)反思,銀行信用如何嫁接商業(yè)信用,如何改變銀行只喜歡貸款給大企業(yè)、給有央企擔(dān)保的大項(xiàng)目的“愛(ài)好”?現(xiàn)在支付寶所占的份額在爆發(fā)性增長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)在網(wǎng)上積累了大量信用,互聯(lián)網(wǎng)建立起了一種新的信用體系,銀行業(yè)被逼得不得不思考,為什么不去發(fā)掘那80%的客戶?

      銀行員工靠爭(zhēng)錢來(lái)掙錢 中國(guó)銀行業(yè)缺準(zhǔn)確定位

      研討會(huì)上,瑞士蘇黎世銀行北京首代劉志勤訴苦說(shuō),自己有兩個(gè)孩子,孩子們夫妻四人都在銀行工作,一年365天,能有2天晚上7點(diǎn)到家吃飯都是奇跡,基本每天都晚上10點(diǎn)以后才回家,幾乎沒(méi)有周末和假期,“為什么?他要完成指標(biāo),雖然有的孩子已經(jīng)在當(dāng)支行的行長(zhǎng),那更苦啊,”劉志勤說(shuō),當(dāng)行長(zhǎng)任務(wù)更大,完不成任務(wù)被扣錢更多。所以劉志勤打趣說(shuō),中國(guó)人是爭(zhēng)錢,外國(guó)人是掙錢,爭(zhēng)錢很苦,這種狀態(tài)需要改變。

      而原廣發(fā)銀行副行長(zhǎng)金海騰補(bǔ)充說(shuō),美國(guó)每一個(gè)銀行都有很清晰的定位,比如華美銀行是做華人的業(yè)務(wù),做中美資金的往來(lái);夏威夷銀行做富人理財(cái);硅谷銀行;做股權(quán)類投資;聯(lián)新銀行只做公司業(yè)務(wù),不做零售業(yè)務(wù)……但是中國(guó)的銀行都在做同一件事情,競(jìng)爭(zhēng)激烈,非常難受!澳愫茈y想象,我穿一件襯衣,有的襯衣200元,有的襯衣5000元,如果一個(gè)襯衫廠既生產(chǎn)5000元的襯衫,又生產(chǎn)200元的襯衫,沒(méi)有定位,(能做好嗎?)一個(gè)銀行既做重大的項(xiàng)目,又做小微企業(yè),同樣沒(méi)有定位!睂<覀儽硎,比如20年前銀行有工農(nóng)中建,專業(yè)化很清晰,工行做工商企業(yè),農(nóng)業(yè)銀行做農(nóng)業(yè)貸款,建行做基本建設(shè),現(xiàn)在全打成一鍋粥,定位模糊,結(jié)果導(dǎo)致很多同業(yè)不良競(jìng)爭(zhēng),銀行員工拼命去拉存款、辦信用卡也是如此。所以,在商業(yè)金融發(fā)達(dá)的今天,國(guó)外銀行業(yè)的區(qū)別定位也許可以借鑒。

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