農(nóng)業(yè)銀行在信貸管理中強化面向“三農(nóng)”市場定位和責任，圍繞“完善信貸政策、改革管理體制、強化授信執(zhí)行”三條主線，合理配置信貸資源，全行信貸管理水平明顯提升，出現(xiàn)了信貸總量增長較快、信貸結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高、發(fā)展能力持續(xù)增強的可喜局面。
 
　　自2007年開始，農(nóng)行統(tǒng)籌考慮區(qū)域、產(chǎn)品、客戶政策，把原來自發(fā)、零散的信貸政策管理逐步納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的軌道。農(nóng)行已先后出臺了13個行業(yè)信貸政策，對9個行業(yè)實施客戶名單制管理，對45個行業(yè)試行行業(yè)限額管理，初步構(gòu)建起具有農(nóng)行特色的"政策指引-行業(yè)政策-限額管理-客戶名單"的信貸政策體系。

　　信貸審批體制改革是農(nóng)行著力推進的一步。2008年，農(nóng)行在總結(jié)原有信貸審批體制經(jīng)驗教訓，借鑒主要銀行同業(yè)先進做法的基礎上，著手進行以實行專家專職審貸、建立"會議審批、合議審批、直接審批"三位一體的審批方式為主要內(nèi)容的信貸審批體制改革。

　　信貸審批體制改革按照先試點、后推廣的原則，逐步在全行推進。通過設立信貸業(yè)務審查審批中心，實行分層審批方式，設立獨立審批人和專職審議人崗位，大大強化了信貸風險的集中、垂直管控能力和專業(yè)專職審貸能力，信貸審批質(zhì)量和效率明顯提高。以總行為例，2009年上半年，總行會議審議和合議審議信貸業(yè)務合計552筆、金額19659億元，同比增加254筆(85%)、11887億元(153%)；上述信貸業(yè)務從信貸管理部受理到完成審議的平均時間為9個工作日，比上年縮短了約6個工作日。

　　根據(jù)農(nóng)行的市場定位，如何盡快建立一個"三農(nóng)"信貸管理體系尤為重要。按照農(nóng)業(yè)銀行金融服務"三農(nóng)"和"三農(nóng)"金融事業(yè)部制改革試點工作要求，他們出臺并多次修訂了"三農(nóng)"信貸業(yè)務基本規(guī)程、授信、授權(quán)、擔保等"三農(nóng)"系列信貸制度，通過下沉經(jīng)營重心，簡化業(yè)務流程，改進評級方法，豐富擔保方式，強化風控措施，有力促進了"三農(nóng)"和縣域信貸投放，有效防范了"三農(nóng)"信貸風險，大幅提高了服務"三農(nóng)"水平，初步探索了大型商業(yè)銀行服務"三農(nóng)"的有效信貸管理模式。

　　與此同時，農(nóng)行大力推行信貸業(yè)務網(wǎng)上作業(yè)，信貸管理系統(tǒng)從單純的信息管理系統(tǒng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殍偳队谛刨J業(yè)務全流程的生產(chǎn)系統(tǒng)。目前全行個貸業(yè)務已全部實現(xiàn)網(wǎng)上單軌運行，20多家分行提前實現(xiàn)了全轄用信審批業(yè)務的網(wǎng)上作業(yè)。據(jù)介紹，經(jīng)過系統(tǒng)升級改造后，將實現(xiàn)對農(nóng)行全部客戶的統(tǒng)一授信管理，實現(xiàn)信貸業(yè)務全品種、全流程的網(wǎng)上作業(yè)，實現(xiàn)信貸業(yè)務數(shù)據(jù)信息全行集中、深度挖掘和快速展現(xiàn)，將使農(nóng)行信貸業(yè)務電子化達到國內(nèi)銀行同業(yè)的領先水平。（王智）